זרקור על חברת אורבניקה
תוצאות מבצע "עם כלביא":
- הרבעון השני של 2025 עמד בסימן מבצע עם כלביא, או אם תרצו, "המלחמה שבתוך המלחמה".
- לא מעט חברות מקומיות, מסקטורים שונים, הציגו פגיעה בתוצאותיהן.
- אחד הסקטורים שחווה פגיעה הינו סקטור הריטייל המקומי!
- החברות השונות בסקטור נאלצו, בין היתר, לסגור חנויותיהן בתקופת 12 ימי הלחימה.
- אחת החברות ש "דילגו" (באופן יחסי) על הפגיעה הינה חברה חדשה, שהונפקה במאי השנה, הלא היא חברת:
אורבניקה (פאלו) ריטייל בע"מ (להלן: "אורבניקה")
- על פי הערכות החברה, הכנסותיה בתקופה המדוברת נפגעו בהיקף של כ- 34 מ' ₪ אשר הובילו לאובדן רווח תפעולי פוטנציאלי של כ- 15 מ' ₪.
- כידוע, חברת אורבניקה הינה חברת בת של קבוצת קסטרו.
- קבוצת קסטרו שווה התייחסות וסיקור מעמיק בפני עצמה, אבל רצינו להשאיר לקוראינו טעם של עוד…
אז מיהי אורבניקה ?
- החברה עוסקת בעיקר בעיצוב, קניינות ומכירה של אופנת הלבשה ואביזרי הלבשה באמצעות 2 מותגים, המוכרים כיום כמעט בכל בית:
- המותג הודיס – HOODIES – 72 חנויות
- המותג אורבניקה – URBANICA – 32 חנויות
- המותג אורבניקה:
- חנויות אורבניקה המתמחות באופנת דיסקאונט ו- Fast Fashion ניחנות בשטח גדול – סביב 1,300 מ"ר ברוטו.
- כ- 20% משטחי החנויות, מוקצים לתחום אביזרי האופנה ומוצרים נוספים לסביבת הבית (אפילו ריהוט).
- המותג הודיס:
- חנויות הודיס מתמחות באופנת נוחות, קז'ואל ואקטיב.
- חנויות אלה החלו בעבר כחנויות קטנות – סביב 120 מ"ר ברוטו.
- על רקע ההצלחה, החלה החברה בשנים האחרונות בתהליך הגדלה של החנויות לגודל כפול! – כ- 250 מ"ר ברוטו.
אסטרטגיה ברוח התקופה:
- פלחי השוק אליהם פונה החברה הם בהתאמה מוחלטת לרוח התקופה, לדעתנו:
- לבוש אקטיב וקז'ואל – לאחר הקורונה ברור לכולם כי אין מדובר באופנה חולפת אלא בשינוי טעמים.
- אנשים מחפשים נוחות על חשבון הלבוש המחויט המיושן.
- שינוי נוסף אותו ראינו הוא טשטוש הגבולות בין עולמות האקטיב לביגוד קז'ואל.
- עולמות האקטיב נחשבים לגיטימיים כלבוש יומיומי ובהתאם הקטגוריה צומחת על חשבון קטגוריות אחרות.
- ההבחנה שבעבר הייתה בין ביגוד ספורט ייעודי לחדר כושר/חוג ספורט ובין ביגוד יומיומי לעבודה/למכולת/בדרך לגן ולבית הספר, כבר אינה קיימת.
- במקומות העבודה ובבתי הקפה, ניתן לראות בימינו כי "לבוש ספורט" מאפיין רבים מהנוכחים/ות.
- בייסיק = נוחות = דיסקאונט – אין צורך להכיר במילים.
- כשיוקר המחיה מעיק על כיסו של הצרכן, השיקול מה לקנות והיכן מוביל באופן טבעי לקטגוריות אלו.
- לבוש אקטיב וקז'ואל – לאחר הקורונה ברור לכולם כי אין מדובר באופנה חולפת אלא בשינוי טעמים.
האתגר והפתרונות של החברה:
- על אף כל האמור לעיל, אין להתעלם מה "עננות" שמעיבה על עולמות הריטייל:
- אם בשנתיים האחרונות נהנה עולם הריטייל מהירידה הדרמטית בטיסות ישראלים, הרי שברור לכל כי 'פתיחת השמיים' תקטין את כמות התושבים בכחצי מיליון איש בימים כתיקונם וכמות כפולה מזו בערך בתקופת החגים.
- אם כך, עולה השאלה מהם מחוללי הצמיחה והרווחיות שאמורים לפצות על הירידה המובנית בתנועת הלקוחות בחנויות:
- הרחבת הרשת – פתיחת חנויות חדשות ומעבר חנויות קיימות לשטחי מסחר גדולים ומעוצבים בקונספטים חדשניים.
- גידול במכירות האונליין – השקעה בהעצמת פלטפורמות המסחר הדיגיטלי והקניית אפשרות רכישה ושירות אינטגרטיביים בין החנויות לאונליין.
- לוגיסטיקה ושרשרת אספקה – מעבר למרכז לוגיסטי ייעודי חדש שנועד לייעל תהליכי הפצה ואחסנה ולאפשר ניהול מלאי לכלל הפעילות עם גמישות תפעולית ויכולת תמיכה בצמיחה.
- פיתוח קטגוריות צומחות – הרחבת "תחום האקטיב" וכניסה לקולקציות ממוקדות נוספות תוך גמישות בתמהיל המוצרים העונתיים.
תוצאות עסקיות:
- כאמור, אורבניקה פרסמה תשקיף IPO ביום 28.4.25 ומניות החברה החלו להיסחר בבורסה בת"א, החל מיום 4.5.25.
- מחיר המניה כיום, משקף עלייה של כ- 3% בלבד.
- להלן תמצית התוצאות העסקיות של החברה לסיכום 1H 2025:
*הנתונים מתוך מצגת למשקיעים אותה פרסמה החברה באתר המאיה.
שורה תחתונה:
- אורבניקה מציגה צמיחה מתונה של 3.5% במכירות במחצית הראשונה של השנה.
- על פי הערכות החברה, ללא הפגיעה בעקבות מבצע עם כלביא הייתה הצמיחה עומדת על כ- 11%.
- השווי התפעולי של החברה הינו סביב 1.3 מיליארד ₪ והחברה נסחרת סביב מכפיל 12.
- זה אולי לא זול, אבל אנו בהחלט רואים אפשרויות צמיחה ברווח וכמובן ברווחיות, בוודאי אם נזכור כי ימי הלחימה עם איראן פגעו בשורת הרווח הנקי וכי בראייה עתידית, גם כאן עשויים לראות שיפור.